Лидеры едят последними. Как создать команду мечты
Обложка: Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Фрагмент
Всю книгу слушайте в приложении:
Описание
3.7
2014 год
12+
Автор
Саймон Синек
Серия
Top Business Awards
Другой формат
Электронная книга
Исполнитель
Вадим Пугачев
Издательство
Эксмо
О книге
Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи.Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды.Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе, и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.
ЖанрыИнформация
Переводчик
Екатерина Животикова
ISBN
978-5-04-157399-7
Отзывы Livelib
Denisgritsiyenko
3 февраля 2019
оценил(а) на
5.0
Вот некоторые идеи, которые понравились в этой книге: -Задача истинного лидера - это создание питательной и безопасной рабочей среды. -Лидер как садовник. -Младшие едят первыми старшие последними, потому что настоящей ценной лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Лидерство - это результат жертвования своими интересами. -сопереживание коллегам - это единственная ценность, которая заставляла работать Джонни Браво -когда люди в рамках одной компании чувствуют себя в безопасности они будут усердно работать и совместными усилиями достигать целей, которых в одиночку бы не достигли. Это вопрос биологией и антропологии. -сотрудники это чьи то дети. Руководители компании берут под опеку сотрудников. Как будто отец выдает дочь замуж, и муж начинает нести ответственность, так и руководители несут ответственность за подчинённых. -хорошие отношение к людям является экономики более эффективным. - на наших детях не столько сказывается работа допоздна, сколько то, нравится нам эта работа или нет. -нам больше нравится когда цель, по достижению которой мы можем получить какой-то бонус, излагают четко и ясно, недели когда нам дают расплывчатые указания. -люди контролирующие своим доходы и расходы вероятнее всего не будут сорить деньгами. Экономность- это не состояние души, а цель, которую необходимо достичь. -допамин вдохновляет нас и заставляет действовать. Вот почему лучшие концепции продают нам нечто, что по каким-то практическим мы, может никогда и не сможем достичь, но с радостью попробуем. -окситоцин выделяется когда помогаем другим. -150 человек(число Данбара) это магическое число - число близких отношений, которые мы способны поддерживать. --по скольку мы являемся социальными животными, для нас крайне важно видеть реальный осязаемый результат нашей работы. Это вдохновляет нас работать усердней. -трата времени на людей, ценится намного больше чем денег. -роль лидера заключается в том, чтобы предоставить экипажу ответственность и поддерживать в нем это чувство по мере выполнения миссии. -человек выполняющий какое-либо действие, должен нести ответсвенность именно за него, а не за поставленную задачу. -цель лидера - не отдавать приказы. Лидеры должны задавать направление и цель, а дальше позволить другим выяснить, что делать и как её достичь. -в сообществе анонимных алкоголиков есть 12 шагов как избавиться от этого. 1 признание проблемы, 12 помочь другому. Люди прошедшие 11 шагов, но пропустивший последний, часто срываются, когда те кто прошел и 12 шаг, с вероятностью почти в 100 процентов избавляются от зависимости. Именно помощь другому является ключом, способным уничтожить зависимость от допамина.
MariyaGorbunova208
14 мая 2020
оценил(а) на
3.0
По названию книги и ее "лозунгу" можно подумать, что там полно советов о командообразовании. По факту, очень много иллюстраций, но мало конкретики в описании. Автор интересно пишет и приводит много примеров, но после прочтения в голове нет четких списков "To do" и "Not to do". Книгу могу посоветовать к прочтению разве что ради показательных историй об ошибках и успехах различных лидеров. Они наглядно показывают чего делать "не надо", к тому же автор достаточно интересно поясняет их, хоть, опять же, и без конкретных формулировок. Не смотря на то, что каких-либо правил в книге не указано, а те советы, что есть, относятся больше к корпоративной культуре - можно вынести полезные практики и для работы с небольшими командами (это то, для чего я начала читать эту книгу).
С этой книгой слушают