Сложные подчиненные. Практика российских руководителей Обложка: Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Сложные подчиненные. Практика российских руководителей

Скачайте приложение:
Описание
3.8
513 стр.
2021 год
16+
Автор
Максим Батырев
Серия
МИФ Бизнес
Издательство
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
О книге
В любой команде есть сложные сотрудники, которые портят отношения в коллективе, влияют на общую продуктивность и мешают построить команду мечты. Кажется, что проще всего их уволить, но часто к ним можно найти подход, так что они становятся лояльными и эффективными. Автор «45 татуировок менеджера» Максим Батырев задался целью собрать и проанализировать опыт менеджеров со всей страны. Несколько тысяч присланных ему кейсов были разделены на категории. Пятнадцать таких категорий вошли в эту книгу. Если вы менеджер любого уровня или HR – она для вас.
ЖанрыИнформация
ISBN
9785001693147
Отзывы Livelib
Leksi_l
15 октября 2021
оценил(а) на
5.0
Цитата: Отсутствие благодарности за работу. Почему-то многие менеджеры до сих пор считают, что лучшая благодарность — заработная плата. Возможно, в некоторых случаях это действительно так, но если мы не хвалим людей за их достижения, они начинают считать, что компании неинтересен их труд, и превращают свою работу в товарно-денежные отношения. Такой настрой точно приводит к полной атрофии инициативы: зачем стараться и предлагать что-то, если это не нужно бизнесу и непосредственному руководителю?Впечатление: книгу очень давно хотела прочитать, так как я фанат автора, в хорошем смысле этого слова. И была рада, что книгу нашла на литрес. И скажу, что это одна из лучших книг по нон-фикшену, которую я прочитала в этом году и очень хочу теперь ее в свою библиотеку. Несомненный плюс это адаптация книги, то есть чисто российский автор, пишет о чисто российской системе управления и о чисто русских подчиненных. Для себя я действительно открыла новый, интересный опыт управления подчиненными, немного огорчилась, что некоторым компаниям, даже в которых я работала, до этого ещё, как до Китая, и дело даже не в самом руководителе, а именно в изначальной политике компании. Абсолютно согласна, что руководителю нужно всегда начинать с себя, я даже четко увидела себя в некоторых сложно подчинённых персонажах. Порадовало, что даже интуитивно многие руководители делают правильные вещи. В общем и целом книгу советую к прочтению.О чем книга: автор достаточно детально и с живыми примерами рассказывает о видах подчиненых с которыми могут столкнуться руководители. Но это не простые, активные, продуктивные подчиненные, в скажем так со своим изюмом.Читать/не читать: однозначно читать, при необходимости иметь в личной библиотеке
ElenkaD
8 июля 2021
оценил(а) на
1.0
Закончила первую главу, дальше можно не читать. Думала, какая же классная и актуальная тема, но тема-то, может, и классная, а книга полный шлак.К примеру, как вам в конце главы один из выводов про поколение людей, родившихся в 1984-2000? «Нужно узнать все про интересы человека: подход «Я плачу тебе большую зарплату, а ты много работай» не для поколения Y.» И дальше объяснение почему - «Это люди, которые выросли в других условиях. В их детстве деньги не были дефицитом, а значит, не имеют для них такой большой ценности, как для поколения сорокалетних и старше».И как подтверждение этому совету (условно назовём его «Залезь в душу коллеге») первая история «суперуспешного» руководителя,  которая достигла успешного успеха на своём управленческом пути, допытываясь у своих подчинённых кто чем увлечён. Одна - вселенной Marvel, руководитель смотрит все фильмы и лезет к ней с разговорами о фильмах. Вторая коллега любит автомобили, руководитель читает «всё, что в ее силах, чтобы быть интересной собеседницей» для своего сотрудника (хочется спросить - а что конкретно? Инструкцию по эксплуатации автомобиля, подшивку «За рулём» за 2005 год, что?) Третья - мамочка, руководитель тоже мама (аллилуйя!),  поэтому не пришлось ничего изучать, можно без подготовки общаться. Ещё двое - меломаны, руководитель переслушивает всю нравящуюся коллегам музыку и опять лезет с разговорами. И ладно бы она узнавала об увлечениях людей от сердца, потому что интересно, или чтобы налаживать общение, или чтобы распределять задачи в соответствии с темпераментом и предпочтениями, ну хоть что-то более-менее адекватное. Но нет, руководитель всё узнала (через месяц расспросов!) и решает действовать! То есть «развивать сотрудников и приносить в их жизнь дополнительные краски». А мне казалось, что у людей и так все неплохо, у них есть интересы, в отличие от руководителя. Ну и дальше она им составляет список рекомендуемых книг - ну допустим, цитирует фильм «Судьба человека» - тут уже можно закатывать глаза, и читает лекции за чашкой чая - о полетах в космос, о Солнечной системе, о содержании «Войны и мира», о художниках, опере. Представляете такого руководителя? Дай уже чай людям попить в их законный обед, раскрашивай яркими красками жизнь своих близких, если они, конечно, согласятся всё это слушать.Не читайте, очень-очень глупая книга.
pro100olga
19 марта 2021
оценил(а) на
1.0
Прочитала первую главу (про миллениалов): там три истории от менеджеров, которые работают с людьми этого возраста. Никакой систематизации, исследований и тп. Просто три истории в духе фб постов Вторая глава - про опаздывающих. Начинается с того, что автор рассказывает, как заставлял своих подчинённых приходить к 9 утра на работу, а за опоздания больше 15 мин чаще чем раз в 2 недели требовал объяснительную. И добавляет: те, кто писали объяснительные, долго в компании не задерживались (шок, сенсация, люди уходят от начальников-самодуров). Следующая история: чтобы никто не опаздывал, сотрудники в офисе в 9 утра делали зарядку. Дальше читать побоялась. Удивлена, что МИФ издаёт такую книгу.
me_katerina
23 июля 2021
оценил(а) на
3.0
Книга написана "в соавторстве" с читателями, которые прислали свои профессиональные истории, и этими историями иллюстрируются главы.Сами главы - описания проблем - в целом интересные. Но да, без историй "набралось" бы максимум на большую статью. Только штука в том, что сами истории - не очень интересные. Может, для вчерашних студентов - нормально, но тем, кто сам много лет руководитель, вряд ли, они все-таки довольно банальные... Поэтому ставлю книге невысокую оценку и возвращаться к ней больше не планирую. Набив текст чужими досужими рассказами, автор облегчил себе задачу, но и обесценил книгу, которая в ином случае - более глубокого анализа - могла бы стать неплохим бизнес-учебником.Есть и мелкие нюансы, например, главу о нарциссизме я пропустила почти полностью, поняв с первых же фраз, что автор не в курсе, что такое нарциссизм (у меня психологическое образование). Автор, могли бы что ли ознакомиться с понятием, или назвать главу как-то иначе.Также рекомендую не приобретать эту книгу в аудиоверсии (как это сделала я): неинтересную историю вам захочется "перемотать", а в аудио это сложно сделать.
Galografik
28 февраля 2021
оценил(а) на
4.0
Книга не содержит чего-то доселе не сказанного по данному вопросу, но если вы не сильно искушены в подобном чтении, это хороший выбор. Батырев пишет легко, с множественными примерами, книга имеет четкую структуру - в общем, пробираться через нее совсем не сложно. 5-6 часов запойного чтения в спокойном темпе - и вы божественный эксперт коммуникации с подчиненными. Или нет. Все покажет практика). И будьте критичны: не обязательно во всем соглашаться с автором. И если вы с ним не во всем согласны, это не делает его плохим.
С этой книгой читают Все
Обложка: Бизнесхаки: Полезные советы для руководителей
Обложка: Менеджер среднего звена. Анекдоты про менеджеров
Обложка: Путь менеджера
Путь менеджера

Роман Савенков

Обложка: Парадокс страха. Как одержимость безопасностью мешает нам жить
Обложка: Искусство делать деньги. Финеас Тейлор Барнум (обзор)
Обложка: Разумный инвестор. Бенджамин Грэхем (обзор)
Обложка: Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса
Обложка: Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры
4.2
Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Джон Кинг, Дэйв Логан, Хэли Фишер-Райт

Обложка: Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR
Обложка: Бизнес XXI века
5.0
Бизнес XXI века

Ким Кийосаки, Роберт Кийосаки, Джон Флеминг

Обложка: Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов
Обложка: 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя
Обложка: KPI против TOTAL CONTROL
KPI против TOTAL CONTROL

Сергей Чефранов

Обложка: Как закалялась корпоративная культура
Обложка: Экономика труда. Шпаргалка
Экономика труда. Шпаргалка

О. Зеленева, Лариса Мишина, А. Якорева