Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR Обложка: Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Скачайте приложение:
Описание
3.4
537 стр.
2016 год
16+
Автор
Бен Ламорт
Серия
МИФ Бизнес
Издательство
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
О книге
OKR – система постановки целей и оценки ключевых результатов – это универсальный инструмент для компаний, которые хотят добиваться качественных целей и делать так, чтобы каждая команда видела результаты своих усилий. Эту книгу Пол Нивен и Бен Ламорт написали, чтобы заполнить пропасть между теорией и практикой. Они обстоятельно рассказывают, что такое OKR и как они возникли, почему они обеспечивают гибкость в бизнес-среде и каким именно образом следует внедрять их в вашей компании. Вы узнаете, как мировые лидеры используют OKR каждый день, чтобы помочь командам и сотрудникам расширить свое видение, прокачать мышцы целеполагания и достичь результатов, соответствующих их потенциалу. На русском языке публикуется впервые.
ЖанрыИнформация
Переводчик
Эльвира Кондукова, Анастасия Минайленко, Вера Цэнджавын
ISBN
9785001692041
Отзывы Livelib
MikhailKuznetsov
26 сентября 2021
оценил(а) на
4.0
Пол Нивен и Бен Ламорт - безнес-консультанты, внедренцы и популяризаторы внедрения системы OKR на разных уровнях больших и средних бизнесов.OKR - бизнес-подход, который позволяет связывать департаменты, отделы и всю компанию вокруг целей бизнеса через регулярную работу по формулированию целей, фиксации результатов, внесению изменений в цели. OKR позволяет отождествлять рабочую деятельность любых отделов в соответствии со сформулированными миссией, стратегией и корпоративной культурой. Принцип работы с OKR помогает компаниям фокусировать на главном, мотивировать отделы и людей на развитии, отождествлять путь с результатами, постоянно работать над изменениями векторов (целей) и привязывать эти изменения к работе всех отделов и сотрудников.Авторы раскрывают суть метода, который появился благодаря его внедрению в компания Google и Intel два десятка лет назад. Метод показал результаты, компании раскрыли его суть и принципы и он стал завоевывать все большую популярность в первую очередь внутри IT-бизнесов в США. Авторы показывают в чем отличие KPI от OKR, почему OKR не должны быть связаны с финансовой мотивацией, почему OKR мотивирует и выступает связующим клеем в работе отделов нацеленной на развитие.Рекомендую ознакомиться с подходом всем владельцам бизнесов, которые уже не (или хотят) называют свой бизнес малым; продолжающим думать не только про тактику, но и про стратегию; а также тем управленцам, кто ищет точки связности отделов и департаментов в вопросах роста и мотивации.Я же пошел читать Джона Дорра - Измеряй Самое Важное и смотреть выступления Рика Клау про внедрение OKR в Google и его результаты.OKR - это структура критического мышления и постоянная дисциплина, направленная на то, чтобы сотрудники работали вместе, сосредоточив свои усилия на внесении ощутимого вклада в развитие компании.Самое трудное при постановке ключевых результатов - найти баланс: ключевые результаты должны быть достаточно сложными, чтобы вы получали интеллектуальное удовольствие от их достижения, но не сверхсложными, потому что кажущаяся невыполнимость может деморализовать команду.Результативность важна, но не менее ценными для организации является гибкость, командная работа, сотрудничество и оправданный риск. Чтобы стимулировать организацию, нужно открыто обсуждать так называемые провалы. Провалы являются источником данных, которые нужно изучить, извлечь из них уроки и использовать этот опыт в дальнейшем для совершенствования процессов.Идеальная система OKR обладает прозрачностью в масштабах всей организации: каждый может видеть что делают другие, предоставлять обратную связь и вносить свой вклад.Подобная прозрачность способствует сотрудничеству, согласованности и в итоге реализации стратегии.Решающим фактором успеха станет поддержка руководства. Безынициативное внедрение и отсутствие заинтересованности топ-менеджмента обрекут OKR на провал.Чем меньше OKR, тем лучше (2-3 цели и 1-3 результата на каждую цель).Избегайте повторения OKR из года в год
С этой книгой читают Все
Обложка: Куриный бульон для души. 101 история о женщинах
4.0
Куриный бульон для души. 101 история о женщинах

Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен, Дженнифер Рид Хоуторн, Марси Шимофф

Обложка: Как управлять рабами
3.6
Как управлять рабами

Джерри Тонер, Марк Фалкс

Обложка: 48 законов власти
4.1
48 законов власти

Роберт Грин