Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее Обложка: Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее

Малый бизнес: от иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее

Скачайте приложение:
Описание
2.0
490 стр.
2001 год
12+
Автор
Майкл Гербер
Издательство
Олимп-Бизнес
О книге
Книга Майкла Гербера, которого считают ведущим специалистом в области малого бизнеса, позволяет по-новому взглянуть на проблемы, связанные с организацией и развитием малых предприятий. Автор показывает, как общепринятые стереотипы могут воспрепятствовать успешному бизнесу, ведет своих читателей через главные этапы развития малого предприятия – от основания и становления до зрелости. Большой интерес представляет описание технологий франчайзинга для повышения эффективности и предсказуемости бизнеса. Рассказ об этапах предпринимательской деятельности оформлен в виде диалога с начинающим предпринимателем, в ходе которого обсуждаются вопросы, как правильно организовывать, развивать и совершенствовать свое дело, не изменяя привычного образа жизни. Книга рассчитана на широкий круг читателей – от студентов до опытных бизнесменов.
ЖанрыИнформация
Переводчик
К. Негинский
ISBN
978-5-9693-0386-7
Отзывы Livelib
DmitryKv
15 января 2018
оценил(а) на
1.0
Книга получает от меня награду «одна из самых худших книг по бизнесу». Я много читал неудачных, скучных книг и книг, с которыми я был не согласен, но эта книга выделяется из этого ряда особенно. Во-первых, совершенно не понятно, откуда такая популярность (книга вышла в 1985 году)? Ведь если в то время ещё только появлялись основные работы по маркетингу и менеджменту, то сейчас, книгами по данным темам завалены все полки. Во-вторых, сама книга как таковая. Это один из тех моментов, которые никто не любит. С одной стороны, некоторые моменты в книге верные и тут не поспоришь с автором, но с другой стороны, если в целом взглянуть на книгу, понимаешь, что её не просто рекомендовать не стоит, но всячески избегать, т.к. книга может запутать человека и запутать довольно сильно. Уж лучше прочитать настоящих классиков от маркетинга и менеджмента в количестве 30-50 штук, чем одну эту. Ну, или пройти специализированные курсы. Что касается книги. Во-первых, неимоверно раздражает вся эта история с пекарней и её хозяйкой, которая с разинутым ртом слушает «гуру» (наш автор позиционирует себя примерно так, т.е. он «объясняет» как должен работать малый бизнес и делает это с позиции ученик-учитель). Во-вторых, абсолютно не согласен с идеей автора «предприниматель-менеджер-специалист». Совсем необязательно, чтобы менеджер был за статус-кво, а предприниматель – нацелен в будущее, был инноватором. Совершено необязательно. Всё может быть как раз наоборот. Да и бывает. Подтверждения можно найти, начиная с профильной литературы, статей и пр. до интервью различных бизнесменов. В-третьих, книга состоит из сплошной воды. Чтобы пробраться к чему-то конкретному, нужно вычерпать большую часть книги. Да и то, не факт что операция будет успешна, т.к. книга по своей сути – газетная статья и реклама собственных консультационных услуг в одном флаконе. Не зря книга настолько ни о чём, что в какой-то момент понимаешь, что это сделано специально, чтобы читатель за разъяснением или пояснением обращался на специально созданный автором сайт. В-четвёртых, автор не понял про McDonald's. Там было всё намного сложнее, нежели показывает автор. И книга «McDonald's. О чем молчит БИГ МАК?» это отлично показывает. В-пятых, совершенно не понятно, при чём тут малый бизнес и франшиза. Почему автор всё сводит к франшизе? McDonald's, это франшиза, но представляем ли мы его, когда говорим о малом бизнесе? Я – нет. Скорее маленький магазинчик с пятью сотрудниками. Да и франшиза, это совершенно особая тема. В том же McDonald's вы ничего не можете изменить в продукции. Если написано, что фри должен жариться столько-то секунд, то именно столько он должен жариться во всём мире. Не больше и не меньше. Это очень специфический бизнес, который не стоит смешивать с «обычным». В-шестых, в заключительной, третьей части книги, автор сваливается просто в какую-то духовность. Начинает говорить «…какими словами опишут вас друзья и родные, когда вы уйдёте из этого мира…» и прочий бред. Я вообще-то читаю книгу по бизнесу, а не о духовном самосовершенствовании! Не удивительно, что в какой-то момент пошли уже цитаты из Кастанеды, слезливые истории придуманных людей, которые совсем тут не к месту и пр. Кстати истории, это отдельная песня. Автор их внедряет чуть ли не в каждую главу, отчего читать становится просто невозможно из-за ощущения неестественности, книга превращается в какой-то fiction.
ArmerSmee
7 февраля 2018
оценил(а) на
2.0
Начала, значит, я читать книгу, открыла новый файл для конспектирования новых идей. Пару предложений даже записала... но так и не осилила книгу. Делегируйте, управляйте - это в двух словах, что я поняла. Но на деле же, мысль растянулась на четверть книги. Это размусоливание надоело. Пробежалась глазами, ещё четверть книги рассказывает что такое франчайзинг и где-то с середины книги уже пошла конкретика: как работать с клиентами, как работать с сотрудниками и т.д. Короче, должна быть стратегия во всем. Не знаю, вернусь ли снова к этой книге чтобы прочитать эти стратегии подробнее. Желания особо нет. Почитайте лучше книгу Больше денег из вашего бизнеса.
ogla
7 июня 2009
оценил(а) на
5.0
книга хороша для тех, кто подумывает о собственном бизнесе. основная мысль: работать нужно не на бизнес, а над бизнесом. постройте свой бизнес так, чтобы он мог работать и без вас, постройте его так, словно вы готовитесь продать его (идея франчайзинга).остальное о книге отпишу чуть позже
eliseealex
25 февраля 2016
оценил(а) на
5.0
Замечательная книга о бизнесе. Она намного старше большинства современных модных книг про малый бизнес, но идеи изложенные в ней актуальны до сих пор. Я сразу после неё начал читать книгу «Lean Startup» Эрика Риса и нахожу много похожих идей. Методология управление бизнесом бережливый стартап очень похожа на методологию, описанную в E myth. В книге рассказано, почему большинство бизнесов, открытых людьми, которые хорошо делают свою работу, проваливается. Почему нельзя так просто избавиться от начальника и начать получать все деньги самостоятельно. Тем, кто думает уйти со своей работы ради бизнеса имеет смысл прочитать эту книгу, может быть всё не так радужно. В книге много написано про франшизы, но это не значит, что она написана только для них. Под франшизой понимается подход к бизнесу, который направлен на работу над бизнесом, а не внутри него. Такой подход подойдёт большому числу малых бизнесов. Ещё немало рассказано о личности предпринимателя. Мне очень понравилась метафора автора с разными ролями и поиском баланса между ними. Для меня — это ещё один важный шаг в понимании бизнеса. Я считаю, что эта книга важна тем, кто работает в инновационном бизнесе, хочет открыть свой бизнес и тем, кому понравилась методология бережливого стартапа (Lean startup) и кто хочет узнать и другие взгляды на эту тему.
Seventeenth
3 апреля 2013
оценил(а) на
5.0
Универсальная книга. По большому счету, принципы, которые в ней изложены, можно перенести не только на компании малого бизнеса, но и на любую компанию вообще. В этой книге нет ничего о том, как надо работать. Нет ничего о методах маркетинга (ну или почти ничего). Зато есть об организации чего бы то ни было. О том как быть быть Предпринимателем, Владельцем бизнеса - а не его слугой. Это книга о том, как конструктивно... мечтать! И идти навстречу своей мечте! Книга о том, как превратить свой бизнес в Машину, в которой каждая деталь - на своем месте, и все ее части работают слаженно. Книга не предлагает никакого революционного метода, который позволит стать Корпорацией за два-три года. Нет. Никаких чудес. Гербер не строит иллюзий, он лишь дает направление, следуя которому, можно достичь результата, при условии, что ты будешь упорно и много трудиться. Отличная книга! Затрагиваемые вопросы: Организация бизнеса, Планирование, Бизнес-модель и франчайзинг.Для кого эта книга: Для владельцев любых коммерческих и некоммерческих организаций, для желающих начать свое дело, для руководителей подразделений, директоров и их "замов".Читайте эту книгу если: Вы хотите избавиться от влияния человеческого фактора на Вашу компанию; Если Вы хотите заниматься только тем, чем должен заниматься руководитель, а не "тушить пожары"; Если Вы планируете продать бизнес или начать продавать франшизу; Если Вы хотите, чтобы Ваш бизнес работал "как часы"; Если Вы заинтересованы в постоянном развитии своего бизнеса; Если Вам надоело наступать на одни и те же грабли...
С этой книгой читают Все
Обложка: Смерть экспертизы
3.5
Смерть экспертизы

Том Николс

Обложка: Отель Ко-Панган
5.0
Отель Ко-Панган

Виталий Водолазов

Бесплатно
Обложка: Богатый папа, бедный папа
4.1
Богатый папа, бедный папа

Роберт Кийосаки

Обложка: Самый богатый человек в Вавилоне
4.4
Самый богатый человек в Вавилоне

Джордж Сэмюэль Клейсон