Как работает Google Обложка: Как работает Google
Новое

Как работает Google

Скачайте приложение:
Описание
4.0
809 стр.
2014 год
16+
Автор
Алан Игл
Серия
Top Business Awards
Издательство
Эксмо
О книге
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи – и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
ЖанрыИнформация
Переводчик
Дарья Барретт
ISBN
978-5-699-79320-4
Отзывы Livelib
DmitryKuriakov
30 октября 2019
оценил(а) на
1.0
Начиная читать снова эту книгу, я хотел понять, что не так с ней, почему она совершенно не запомнилась в первый раз. Понял ли я? Да. И ответ нашёлся на середине книги, в главе посвящённой найму персонала. Это очень примечательная глава, да и тема в целом. До этой главы, читая книгу, я всё гадал: почему у меня такое чувство, как будто вилами по воде? Как такое может быть? Я могу задать вопрос иначе: где такое можно встретить? Ответ заключается в том, что почти каждый может вспомнить похожую книгу или если говорит в целом – текст. Чаще всего я встречают такой текст или книгу, когда речь идёт о рекламе, причём крайне неэффективной рекламе. Да, дойдя до половины, меня наконец-то осенило. Я читаю не книгу, а рекламу, PR продукт. Сразу после этого я стал вспоминать самые лучшие книги по данной теме, такие как: «Sony. Сделано в Японии» Акио Морита, «Как я создал Wal-Mart» Сэм Уолтон, «McDonald's. О чем молчит БИГМАК?». И если в перечисленных мною книгах есть чёткая структура, мы можем видеть, как развивался бизнес, какие решения принимались и т.д. Т.е. мы видим историю того, как создавалась компания и с какими проблемами она сталкивалась. В этой же книге ничего такого нет. Но в ней есть только успехи, только идеал. Книга лишена какой-либо истории о внутренней кухне, как на самом деле происходили изменения, процесс менеджмента (процесс управления), с какими проблемами компания сталкивалась и т.д. Т.е. всё то, что создаёт реальное отражение. Тут же, автор пишет так, что это белоснежная корпорация, которая любит всех своих сотрудников, которая взмахом волшебной палочки решает все проблемы и которая, в принципе, находится на уровне облаков, где-то на уровне рая. Возникает стойкое ощущение, что автор книги просто пиарит компанию и больше ничего. Поэтому, по сути, получилось какая-та манная каша. Вроде автор много чего понаписал, но когда пытаешься собрать все идеи, то ничего не получается. Это как пытаться схватить воздух, собрать его в кулак. Особенно меня поразил момент, когда автор стал цитировать знаменитые книги по популярной психологии, типа self-help, а также привёл в пример цитату, что мол, человек живёт, пока учится. Ребят, вот это на кого вообще рассчитано? Ну не детский же сад. А получается же именно он. Это всё равно, что в книгу по психиатрии вставлять цитаты из Карнеги. Это просто неуместно! И вот именно в этот-то момент я окончательно и решил, что дальше читать, смысла нет никакого. Я прочитал половину книги, но кроме как открытых платформ, приторно-сладкого подхода при найме (ну фейк же, фейк!) и ничего незначащих предложения, я больше ничего не встретил. Цель всей книги только одна и заключается она в том, чтобы показать, какая хорошая, продвинутая, человечная и современная компания Google. И какие замечательные люди работают в ней (у меня даже слов нет, чтобы описать, сколько хвалебных слов было сказано в отношении высшего менеджмента компании, что значит, человек умеет…). В общем, такой тип PR литературы мы можем встретить довольно часто (я даже берусь утверждать, что это сегодняшний тренд). И главным индикатором является как раз отсутствие конкретики, внутренней кухни, «как это было на самом деле» и пр., что отделяет настоящую литературу от PR агитки. И да, забыл самое главное. На фоне последних и я бы даже сказал, непрекращающихся скандалов связанных с компанией Google, в особенности согласие сотрудничать с тоталитарным Китаем, эта книга становится особенно фальшивой.
Appleness
22 сентября 2019
оценил(а) на
4.0
Книга заслуживает хорошей оценки, потому что транслирует правильные ценности и хорошее отношении к сотрудникам, предоставление им возможностей заниматься собственными инициативами не всегда напрямую полезными Гуглу, часто рассчитанными на долгосрочную перспективу. Этические решения, принимаемые с оглядкой на пользователей, а не рекламодателей, а иногда и просто на общечеловеческие ценности тоже хорошо говорят о компании. Но вопрос насколько это все правда? Новостные источники не всегда подтверждают такую радостную оценку Гугла. Но китайская история с цензурой, подробно описанная в книге, в любом случае сильный аргумент если не любить Гугл, то выбирать их среди прочих равных. Еще один минус - мало конкретики. Постулируются сами принципы компании, но не их реализация. Это больше похоже на "стремитесь работать в Гугл", чем "перенимайте наш опыт". Хотя случается, что описание подхода само по себе исчерпывающее. Приятно, когда тебе просто напоминают, пробуй как мы:Мы не пытаемся убедить с помощью фразы «я думаю». Мы убеждаем, говоря: «Позвольте показать вам».
polina_ts
10 ноября 2018
оценил(а) на
4.0
Покажите мне человека, который не знает ничего про Google и основные их принципы работы - и я очень удивлюсь. Так что в целом неудивительно, что ничего особо нового мне эта книга не открыла, часть глав вообще полностью для меня состояли из известных фактов, тем более что часть принципов работы калькируется во многих других фирмах.Один из примеров в моем личном опыте - Objectives & Key Results, оно же OKR. Честно говоря, у нашего отдела ОКРы сожрали нехилую часть нервов в тестовом режиме, а в постоянную практику они так и не вошли. Хороший рабочий инструмент очень легко испортить, если не понимаешь сути происходящего, поэтому было очень интересно послушать про них с точки зрения людей, которые ими постоянно пользуются. Мне немного мешали мои вьетнамские флешбеки во время чтения этой главы, но все ошибки, допущенные как нами, так и владельцами фирмы, стали понятны. Очень хотелось бы пощупать, как они работают в проработанной ситуации.Еще мне очень нравится идея выделения 20% времени на сторонние проекты, которые могут как взлететь, так и провалиться, принеся полезный опыт и ощущение самореализации у сотрудников. Эта часть была мне интереснее всего, так как теоретически именно ее я хотела бы видеть на своем рабочем месте (в моем опыте был только хакатон внутри кампании, который принес целую кучу удовольствия). Все то, что они рассказывают в книге - звучит крайне "вкусно", но не знаю, где это применяется в регулярной практике.Остальные главы меня не очень заинтересовали, просто common knowledge, что само по себе неплохо, но мне "не хватило". Книга достаточно общая, скорее для тех, кто вообще не следит ни за проектами, ни за политикой google.
tatka15lu
29 апреля 2019
оценил(а) на
4.0
Бывает такое настроение, когда хочется уютно сесть с чашечкой дымящего чая (иногда кофе) и начать читать что-то такое от чего хочется встать и начать действовать, как говориться поддаться своим мечтам. Бывает, что беря в руки ту или иную книгу, хочется найти в ней вдохновение. Бывает и так, что садишься и хочешь найти в книге ответы на вопросы, обратиться к ней как к старому доброму другу, который всегда может найти нужные слова...Я беря в руки эту книгу ожидала от нее, в первую очередь, все-таки вдохновения. Нашла ли я его?) Отчасти, да. Были моменты, когда я поддавалась влиянию общего настроя и ощущала тот заряд, который от нее ждала. НО чаще, мне казалось, что это книга больше для работника отдела кадров, чем для человека, который просто хотел больше узнать о такой феноменальной компании нашего времени, как Google. Слишком много деталей описания процесса подбора, развития, поддержания кадров, вся книга от части посвящена этому, при этом все сказанное скорее казалось сюрреалистичной идей, чем реальными принципами работы, которые можно найти где-то еще, или которым кто-то также следует. Мне же, в свою очередь, хотелось больше узнать о истории компании, кейсов из бизнеса, проблемах, с которыми сталкивались основатели во время становления и дальнейшего развития. В целом, книга оставила приятный след, но перечитывать ее я вряд ли стану. Тем не менее, закончить свое впечатление хотелось бы цитатой, которой прощается с нами и автор:Мы уверены, что на каждую из тех рок-звезд, с которыми мы ежедневно сталкиваемся по работе, есть десятки и даже сотни других, кто прилагает все усилия, чтобы вытеснить нас с рынка. Может быть, им это не удастся. Или удастся. Вполне вероятно, что где-нибудь в гараже или в студенческой общаге, а может, в лаборатории или конференц-зале какой-нибудь отважный предприниматель собрал небольшую команду самоотверженных умных креативщиков. Возможно, у него есть эта книга, и он использует наши идеи, стремясь создать компанию, которая в конечном итоге затмит Google. Звучит дико, не так ли? Однако, учитывая, что ни один бизнес не может быть победителем вечно, такой поворот событий неизбежен.
ReginaldoConfiture
14 июля 2018
оценил(а) на
4.0
Google уже давно у меня ассоциируется со словами качество и инновации. Поэтому заглянуть в закулисье этой компании было особенно интересно. Что из книги нашло отклик? 1. Разбудило амбиции. Сравнивая себя с правилами сотрудников понял, что давно не масштабировал 10х свои идеи. Текущая работа проходит без инсайтов. 2. У работодателя нужно просить работу, которая тебе интересна. Да, очевидно. Но в повседневной жизни легко забывается за бесконечными задачами и дедлайнами. 3. Эпоха дефицита информации уходит. Все больше информации становится общедоступной и этот процесс необратим. Открытое информационное поле дает больше возможностей всем участникам. Информации становится все больше и растет потребность в специалистах, которые умеют с ней работать. 4. Интернет меняет мир и этого не нужно боятся. Ведь он меняется у лучшему.
С этой книгой читают
Обложка: Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Обложка: Как растут бренды. О чем не знают маркетологи
Обложка: Сила Instagram. Простой путь к миллиону подписчиков
Обложка: От идеи до прибыли. Система продаж через интернет
Обложка: Управление рисками, аудит и внутренний контроль
Управление рисками, аудит и внутренний контроль

Ольга Грачева (Трегубенко), Эльдар Джураев, Елена Егорова, Олег Зенков, Михаил Кузнецов, Наталья Персод, Елена Тарасенко, Александр Филатов

Обложка: Правила богатства Роберта Кийосаки
4.5
Правила богатства Роберта Кийосаки

Джон Грэшем, Роберт Кийосаки

Обложка: Как ввести покупателя в транс. Новая психология продаж и маркетинга
Обложка: Школа Роберта Кийосаки.10 уроков, как стать богатым человеком навсегда
Обложка: Делай меньше, получай больше. Как работать по-умному и жить своей жизнью
Обложка: Новая рыночная ниша. От идеи к созданию нового востребованного продукта
Обложка: Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях