Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Обложка: Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений

Скачайте приложение:
Описание
4.1
981 стр.
2011 год
12+
Автор
Сьюзан Бергланд
Серия
Бизнес-роман
Издательство
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
О книге
В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений. Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием. Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США. Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.
ЖанрыИнформация
Переводчик
Павел Миронов
ISBN
978-5-91657-155-4
Отзывы Livelib
amsterdam_4
21 мая 2012
оценил(а) на
4.0
Отличный производственный роман. У героев есть чему поучиться. Темп изменений бизнеса, конечно, несколько далек от того, что могло бы быть в реальной жизни, но и методологически, и практически "Новая цель" прекрасно дополняет и развивает идеи Голдратта.
Zarushka
4 августа 2020
оценил(а) на
3.0
Роман о том, как можно чуть не угробить компанию, если внедрять все подряд.Вообще интересный жанр - попытка рассказать об управленческих победах и провалах на чужом примере. Этакий менеджерский эпос. Ты как читатель в целом понимаешь, что все кончится хорошо, но при этом героям придется пройти через цикл испытаний, чуть не разорить компанию и не потерять все, но вовремя одуматься и исправиться. При этом автор по ходу произведения пытается раскрыть теоретический вопросы по заданной теме. Что, в свою очередь, приводит к тому, что герои разговаривают как роботы, а ведут себя как ограниченные и немного пришибленные. Ну сами посудите, кто разрешит гендиру тратить деньги на внедрение некоей теории, да и вообще любого проекта, без четкой финансовой цели? Кто будет смотреть сквозь пальцы на то, что продажи падают, а производство потихоньку умирает? Ну и кто же заканчивает решение проблем мозговым штурмом, вместо того, чтоб начать с него? Видимо, авторы не работали в большой корпорации - в ней система сдержек и противовесов не позволит такой голимой отсебятины, какую творили главные герои в книге. А тут нам показывают сферического коня в вакууме.Первая книга цикла ("Цель") мне понравилась больше, если честно. Она была ближе к реальности. Там и тема управления и применения теории ограничений была раскрыта глубже, и герои были похожи на людей, а не на шаблонные карикатурки. Тем не менее, не могу не отметить, что при всей своей шаблонности, книга прочиталась легко и быстро. Нет никакой зауми, а ожидание хорошего конца подстегивает к прочтению. Рекомендовала бы я ее? не могу сказать, как то она не особо практична и не особо развлекательна. На любителя.
YuriTu
16 апреля 2021
оценил(а) на
5.0
легко читается. в начале книги рассказывается о принципах Six sigma и бережливом производстве, к чему приводит прямое применение методик и как их применять с точки зрения основного ограничения (барабана)
rapira_ostra
18 марта 2014
оценил(а) на
4.0
Производственный роман - это всегда вещь сомнительная, но тут авторам (привлекшим, кстати, профессионального литератора) удалось сделать достаточно связную книгу, текст по качеству просто на пять ступенек выше нашумевшего "Атланта". С мотивационной точки зрения цель достигнута, книга - эдакая презентация, выполненная в концепции модного сейчас "сторителлинга". Если рассматривать как нон-фикшн, то все же самостоятельной единицей не является, и требует дополнения в виде уже не художественной книги, а нормального изложения.
Pechalov
22 января 2019
оценил(а) на
2.0
Рассмотрим данную книгу с 3-х сторон:1. Как художественное произведение, очень слабое. Получился такой себе "НедоАтлант", а Айн Рент не входит в список моих любимых авторов. Персонажи плоские, сюжет примитивен, было скучно.2. Из позиции бизнес литературы, тоже очень посредственно. Да, было пару интересных мыслей, но они так и не были развиты. С прикладной точки зрения, меня очень разочаровала.3. Если сравнивать с Цель-1, то это просто небо и земля. Лучше перечитать первые 2 книги, чем эту. А ещё лучше книгу Детмара, если нужны реальные инструменты.
С этой книгой читают Все