Краткое содержание «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks» Обложка: Краткое содержание «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»

Краткое содержание «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»

Скачайте приложение:
Описание
30 стр.
16+
Автор
Библиотека КнигиКратко
Серия
КнигиКратко
Издательство
Актион-МЦФЭР
О книге
Этот текст – сокращенная версия книги «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Несмотря на то что главой Starbucks считается Говард Шульц, у руля этой компании стояли еще два человека – Говард Бехар (президент Starbucks International) и Орин Смит (финансовый директор). Этот тройственный союз сотрудники метко окрестили Н2О (по начальным буквам имен – Howard, Howard, Orin). Говард Шульц всегда считал и считает Бехара прирожденным лидером, который как никто умеет добиваться своего. Говард Бехар пришел в Starbucks в 1989 году, когда она была маленькой региональной компанией – ее сеть насчитывала 28 точек (сейчас общее число кофеен и магазинов – около 17 000). Это было непростое для компании время: в конце 1989 года она чуть не погибла. Открытие кафе в Чикаго обернулось неудачей. Но дело нужно было довести до конца, чтобы доказать потенциальным инвесторам: концепция Starbucks – не локальный феномен. Говарду Бехару это удалось. В Чикаго он продемонстрировал свое знаменитое умение сплотить команду, что помогло поднять дух всей компании и спасти ситуацию. Говард Бехар проработал на руководящих должностях в Starbucks 17 лет. Во многом благодаря ему компания вышла на международный уровень. В чем причина столь устойчивого и длительного успеха Говарда Бехара как руководителя? Во-первых, он всегда придерживался принципа: «занимайся любимым делом, и успех придет». Нет компании, которая бы подходила всем. Бехар убедился в этом лично. Он начинал карьеру, продавая мебель, но нашел себя именно в Starbucks. Когда Бехара попросили прервать заслуженный отдых и вернуться в компанию, он сказал: «Starbucks – это семья, а близким не отказывают». Во-вторых, Бехар никогда не ставил на карту само существование компании. Starbucks не выходила на несколько рынков сразу, а планомерно осваивала город за городом. Его оптимизм всегда сочетался с осторожностью. В-третьих, – и это самое главное – Говард Бехар ценил людей больше, чем деньги. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»
ЖанрыОтзывы Livelib
Никто не оставил отзывов, но когда-нибудь это обязательно произойдет.
С этой книгой читают Все
Обложка: Превосходя ожидания. Выдающиеся истории искреннего сервиса
Обложка: Горожане. Удивительные истории из жизни людей города Е.
Обложка: Увлечение герцога
3.1
Увлечение герцога

Барбара Картленд

Обложка: Краткое содержание «Игры, в которые играют люди»
Обложка: Наполеон. Исповедь императора
Обложка: Краткое содержание «Антистресс. Как победить стресс, тревогу и депрессию без лекарств и психоанализа»
Обложка: Краткое содержание «Преимущества интровертов»
Обложка: На долгом светофоре
3.6
На долгом светофоре

Дина Рубина

Обложка: Влейте в нее свое сердце. Говард Шульц (обзор)
Обложка: Краткое содержание «Моя жизнь, мои достижения»
Обложка: Краткое содержание «Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро… и жизнь»
Обложка: Краткое содержание «Феномен Zara»
Обложка: Концерт по путевке «Общества книголюбов»
Обложка: Синяя борода
3.0
Синяя борода

Ник Лисицкий

Обложка: Под знаком карнавала