П’ять вад у роботі команди. Історії реальних викликів та перемог Обложка: П’ять вад у роботі команди. Історії реальних викликів та перемог

П’ять вад у роботі команди. Історії реальних викликів та перемог

Скачайте приложение:
Описание
4.2
334 стр.
2002 год
16+
Автор
Патрік Ленсіоні
Издательство
Книжный Клуб «Клуб Семейного Досуга»
О книге
Як стають видатними стратегами? Ґейтс, Ґроув і Джобс були першими «бізнес-зірками» в сучасному світі технологій. Аналізуючи їхній тридцятирічний досвід управління компаніями сукупною вартістю в 1,5 трильйона доларів – Microsoft, Intel та Apple – автори цієї книжки сформулювали п’ять основних правил, що виявилися спільними в їхньому стратегічному плануванні та дозволили випередити конкурентів, які цими принципами нехтували. Саме ці правила допомогли стільниковому телефону iPhone далеко посунути індустріальних гігантів Nokia та BlackBerry, крихітній компанії Microsoft із Сіетла взяти гору над своїм головним замовником – на той час найдорожчою у світі компанією IBM, а майже збанкрутілій фірмі Intel здолати японців, корейців та європейців у боротьбі за світове лідерство в новій революційній технології – виробництві мікропроцесорів. Ця книжка – путівник найкращими сторінками досвіду стратегічного планування, управління та практичної діяльності, який дозволить будь-кому стати ефективним стратегом, як Ґейтс, Ґроув чи Джобс.
ЖанрыИнформация
Переводчик
Світлана Новікова
ISBN
978-617-12-3033-0,978-617-12-2464-3
Отзывы Livelib
Lana_Strekalina
7 января 2020
оценил(а) на
4.0
Не очень люблю бизнес-книги, так как по большей части они изобилуют рекомендациями, мало применимыми в обычной жизни. Эту книгу читала в рамках обучения на работе и получила массу удовольствия. Слов "роман" в названии имеется не просто так: это действительно история из жизни одной компании, написанная легко и увлекательно. Настолько увлекательно, что в какой-то момент я позабыла о том, что это учебно-развивающая, а не художественная литература: так чётко прописаны характеры, в нужной мере описаны переживания героев и их взаимоотношения. Хочется, чтобы у них всё было хорошо. И у них всё хорошо. Смею предположить, что вы не пожалеете о потраченном на чтение времени, даже если не имеете никакого отношения к управлению и корпоративной культуре.
therealstanly
2 февраля 2017
оценил(а) на
3.0
Коротко о книге: Глава I. Вода Глава II. Вода Глава III. Озеро Глава IV. Океан Глава V. Обзор пяти пороков. Несколько полезных упражнений для командной работы, взятых мною на заметку.
Stan_Low
12 апреля 2018
оценил(а) на
4.0
Книга для формировании команды. Начинается она с истории из жизни одного руководителя и как она сделала команду. Т.к. есть история из жизни, то и читается очень быстро и легко. В конце книги автор рассказывает более подробно про каждый порок команды и есть всякие задания для формирования команды и искоренения пороков. Есть еще и тест. Если нужна книга, для формирования новой или даже сплочение старой команды, то эта книга подойдет по всем пунктам!
Toxin
27 июля 2017
оценил(а) на
5.0
Книжка прочиталась за два утра и зашла просто на ура. Скорее всего потому, что в поведении некоторых героев я узнавал коллег. Но, что куда более важно, кое в ком я узнал и себя. А это уже повод задуматься о своем поведении! :)Самое же ценное в книге — это конкретные рекомендации и упражнения, которые должны помочь в создании великой команды. Будем пробовать!
lisa_anton
20 декабря 2020
оценил(а) на
4.0
Со скепсисом отношусь к бизнес-литературе. Обычно любую такую книгу можно срезюмировать 10 предложениями, "просто добавить воды", и оп! - получается чтиво, которое гарантированно найдет читателей.Эта книга не исключение, но оценку ставлю высокую, потому что: 1. Описанные пороки действительно существуют, действительно важны и действительно парализуют работу команды. Это могу сказать с уверенностью, так как сама работаю в команде, и результат моей работы неважен, важен только результат командой работы. Когда-то мне повезло поработать в крутой команде, потом пришлось команду сменить и основательно взгрустнуть. Читая книгу, параллельно пропускала образ текущей команды через описание существующих пороков. И многие вещи становятся очевидными - проявлений пороков много, но суть их неизменна. Думаю, многим они будут понятны: уход от конфликта, нежелание открыто высказывать критику и слышать ее в ответ, неопределенность и затягивание принятия решений, нетребовательность к другим. Как часто мы работаем работу, чтобы дожить до конца рабочего дня, ходим на совещания, чтобы отсидеться, высказываем обратную связь для галочки. А потом удивляемся: что же не так и почему ничего не меняется? Книга явно отвечает на вопрос "почему": потому что надо в корне менять отношение. Нельзя быть безразличным, нельзя пускать на самотек. Я бы сказала, книга призывает относиться к работе и командному результату осознанно, не забывать, зачем "все мы здесь сегодня собрались".2. В книге есть практическая часть - описаны упражнения для преодоления пороков команды. Мне этот формат кажется очень удачным. Всем нужна конкретика, иногда абстрактной теории и нравоучений мало - каждому надо начать с простого упражнения. Думаю, это полезно как командам, так и отдельным людям, работающим над укреплением командного духа.Ну и как обычно, стандартный вывод - все хорошо, конечно, осталось только взять и сделать. Или хотя бы попробовать и начать с себя.
С этой книгой читают Все